Yapılan araştırmalarda teknoloji ürünleri satınalmada dikkat edilmesi gereken temel süreçler aşağıdaki gibi sıralanmıştır;
*İş birimlerinin ihtiyaçların net olarak belirlenmesi ; kısa,orta ve uzun vadede iş biriminin teknolojik gereksinimlerinin belirlenmesi ve buna göre teknolojik yatırım stratejisinin çizilmesi. Bu analiz aşamasında alınacak ürünler, teknolojiler ve tearikçilerle ilgili geniş kapsamlı araştırma yapılması ve ileriye yönelik projeksiyon çıkarılması (Business Req, Bus. Plan,...)
*Hazırlıkların yapılması ; iş ihtiyaçlarını çıkarırken alınacak ürün ve teknolojinin istekleri karşılayıp karşılamaması yada karar verilmesi muhtemel ürünlerin implementasyon sürecinde iş biriminin isteklerine uyup uymayacağının detaylandırılması (RFP,RFI,RFQ,...)
*Temel konularda mutabakat ; Min. iş isteklerinde ve temel konularda teknolojik anlamda tedarikçi ve iş biriminin mutabakatının sağlanması (Min. Req.)
*Proje yönetimi ; proje planlarının yapılması iş gücü dağılımı ,kontrol mekanizmalarının kurulması, değişiklik yönetim prosedürlerin oluşturulması gibi temel proje yönetimi modelinin ortaya konması (PM, PP,..)
*Felaket önleme stratejilerinin oluşturulması ; projenin istenen anlamda yürümemesi durumunda alınacak aksiyonların oluşturulması ve buna istinaden SLA, kontrat içerikleri, lisanslama/satınalma modellerinin seçimi gibi konuların detaylandırılması (Dis. Rec.)
*Risklerin ortaya konması (Risk Mgt.)
*Ürünün sahipliği ; gelecek stratejileri ve risklerin belirlenmesine istinaden lisanslama/satınalma modeline(satınalma, kiralama,..) karar verilmesi. (Ownership)
*Kontratın hazılanması ; önceki maddelerin ışığında kontratın hazırlanması (Cont. Mgt.)
*Pazarlık süreci ; tüm bu süreçlerin oluşturulması sonrasında tedarikçilerle pazarlık stratejisinin oluşturulması (Neg.)
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder